苏州52度五粮液回收联系电话-18353996911
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收购范围：
老酒系列：老茅台，老五粮液，各种老洋酒，各种老的国产十七大名酒。
白酒系列：贵州茅台（80年、50年、30年、15年及普通茅台和各类特供和专供茅台），五粮液（50年、30年、15年、10年及普通五粮液），水井坊，国窖1573等白酒。
红酒系列：拉菲，拉图，白马，木桐，马格 等红 酒。
洋酒系列：人头马，轩尼诗李察，长相思，白兰地，龙舌兰，皇家礼，路易十三......
礼品系列：冬虫夏草，燕窝，鹿茸，人参，海参等。
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在张经理管辖范围内的一个门店导购向她反应产品陈列的区域被卖场分出去了两列，而且有的产品卖完了没有库存，卖场却不请货。在新品上市阶段，聚焦战略单品的单品突破，只有战略单品实现了动销和顺利回货，战略单品才算有了生存的可能。根据葡萄酒的一些特点，尤其是未来酒庄的建设在准入上如何探讨在标准上优化。进口葡萄酒和国产葡萄酒在标签上的使用不统一，国产葡萄酒酒如何实现公平化的竞争；如何解决葡萄酒产业产酿合一的政策都将是2017年的工作重点。升级扩容，增长普遍
其实五粮液集团早在20世纪末便预测到果酒未来发展趋势，于1998年成立果酒公司，投资上亿元，着手储备、积累果酒生产技术，人才和经验经过十多年的不断发展，不但有国内最先进的果酒生产技术还储备了果酒行业最顶尖的管理人才，年产能到万吨以上。但是，或许是因为重视程度，或许是体制原因，五粮液的果酒之路一直走得并不顺遂，仙林青梅酒还是冰珀市场占有率都不高，无法和五粮液的“五”字头白酒销售规模相比。对于政府的高压整治，有酒业人士就指出这其实是一件好事。比如茅台，茅台曾表示这几年以来公务消费已经从30%下降到目前的不足1%。“白酒行业只有摆脱了畸形的公务消费，真正的依赖‘真实市场’才能够健康长久发展。” 3、微利期。2015年以后，消费人群扩大，消费理性，更在乎性价比。同时，电子商务、查价、比价软件和智能手机的广泛运用缓解了厂商与消费者间的信息不对称问题。行业平均利润下降到10%-20%并相对稳定。厂家和商家专业性提高，门槛也提高。举例说明，过去进口商少有在仓储设备上投资，酒好酒坏都能卖，消费者都不懂，但是微利期到来，客户对品质会更挑剔，葡萄酒是娇贵的产品，没有好的运输、储存条件就无法赢得客户信任，而大部分小进口商因为规模、因为资金实力不具备而被淘汰。谈到黄酒产业现状时，有经销商就指出，“看看劲牌旗下的毛铺苦荞酒，短短几年的运作周期，如今营收30多亿，这让在市场深耕多年的黄酒龙头企业有些尴尬。”经销商的这番话，既暴露出了黄酒目前踟蹰不前的境地，同时也折射出黄酒未来的扩展潜力。其实在新的消费趋势下，黄酒具备讲好故事的大环境。在半年报中，五粮液表示公司目前面临的供需矛盾凸显，称“在经济发展和消费升级推动下，高端白酒消费人群持续扩大，受工艺和产能的限制，公司高端白酒的稀缺性进一步显现”。5、省区、部门落实九个营销和营销创新做到非常好；
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